在2002年韓國爆發信用卡危機之前，全國人口總數5000萬冒頭的韓國，人均擁有四張信用卡。

這其中有350萬人無法按期還款信用卡，人數是當時全國工作人數的16%，同時，欠款時間超過一個月的人數占比近10%，高于美國的4%。

韓國政府這一波騷操作，確實在一段時期內或者是某個韓國總統的任期內達到了經濟顯著增長的目的。與此同時，也為日后韓國信用卡危機埋下了深深地一個隱患。

石原正雄的想法很純粹，就是要趁著韓國人“大撒幣”的未來幾年，才好大把大把的賺走韓國人的錢。

要是錯過了這一次，將來還得等老久了。而韓國人對日貨的抵制，也沒有媒體上面宣傳的那么堅決。

事實上，他們對日本的好商品同樣是喜歡。只不過，明面上不能夠過于表現出來而已罷了。

輕井澤集團旗下的獺祭清酒系列，輕井澤威士忌系列這樣的高級酒，再通過韓國本土企業真露集團的銷售渠道，自然會深受那些可以大幅度透支個人消費能力的韓國人所喜愛。

無論是在超市，商場，還是在高級餐廳，夜店酒吧……都會有獺祭清酒系列，輕井澤威士忌系列的身影。

這提前半年再把相關的廣告宣傳做在前面，絕對是事半功倍，從而在韓國人的腦袋里面會留下一個深深地影響。

石原正雄就是要利用人性當中的弱點來為自己謀取到最大的利益。人在沒有錢的時候，哪怕消費不起某種商品，也會提前知道它是好的，貴的。

一旦人有了錢，不管這個錢是怎么來的，就會在腦海里面出現想要擁有的消費沖動。過去，不敢或者舍不得吃的，喝的，穿的，用的，都會想要買來試一試。

所以，輕井澤威士忌哪怕登陸了韓國市場一年多時間，也沒有打廣告的一個根本性原因就是因為石原正雄覺得時機還不夠成熟，完全用不著把錢浪費在廣告宣傳上面。

現如今在他的手上，不光有輕井澤威士忌系列這一張王牌，而是還有獺祭清酒系列這一張王牌。只要營銷做得好，韓國人就會買。

加之，韓國男女本來就偏愛喝酒，又是一個有著暴發戶氣質和愛面子的民族。所以，這兩款品牌系列將來在韓國的銷量上面就會呈現出井噴式的增長。

石原正雄基于這些考慮和權衡，一本正經的看向了銷售課長渡邊太郎道：“韓國市場可是你今后工作的第一要務。

韓國市場的提成是日本國內市場的150%，而銷售去韓國的獺祭清酒系列，也要把價格提高到過去的3倍。”筆趣庫

渡邊太郎費解道：“這樣一來，不是更沒有人會買我們的產品了嗎？”

“等我們在韓國市場上面鋪天蓋地的廣告宣傳做起來之后，有的是人會搶著買。”石原正雄懂得“暴發戶”的心理就是要面子，只買貴的，不買對的道。.x